Wir bringen Geld dahin, wo es gebraucht wird für eine nachhaltige Zukunft. Das ist der Sinn unserer Arbeit.
Leitbild, Mission & Werte
Geld ist eine geniale Erfindung. Für viele hat es großen Einfluss auf das Handeln. In der GLS Bank nutzen wir Geld, um es Unternehmer*innen und Projekten zukommen zu lassen und damit unsere Gesellschaft sozial und ökologisch wertvoller zu machen. Deswegen finanzieren wir auch Pflegeheime, ökologische Landwirtschaft oder Kulturprojekte.
Grundlagen unserer Arbeit sind die Achtung der Vielfalt des Lebens und der Natur sowie die Sorge um eine friedliche Koexistenz aller Kulturen, die auf individuelle Freiheit und Verantwortung gegründet sind. Wir nehmen den Menschen in seiner Gesamtheit aus Körper, Seele und Geist ernst. Unser Handeln soll die natürlichen Lebensgrundlagen heutiger und zukünftiger Generationen bewahren sowie ihre Weiterentwicklung fördern. Wir richten uns an Menschen, die ökologische, soziale oder kulturelle Ziele verfolgen und unsere Gesellschaft kreativ mitgestalten wollen. Gemeinsam entwickeln wir neue Formen der Bankarbeit, die von Solidarität und Verantwortung für unsere Mitwelt bestimmt werden.
Um zu wissen, was es für uns heißt, unsere Gesellschaft sozial und ökologisch wertvoller zu machen, haben wir für unsere sechs Branchen je ein Bild gemalt – ein Bild von einer Zukunft, die wir wollen. In diesem sogenannten Zukunftsbild definieren wir klare Kriterien, die uns zeigen, wie sinn- und wirkungsvoll ein Projekt oder Unternehmen ist und, ob es zu unseren sozial-ökologischen Zielen passt.
Die Bank mit grüner DNA
Seit 1974 ist die GLS Bank – Gemeinschaft für Leihen und Schenken – die erste sozial-ökologische Bank Deutschlands. Wir finanzieren nachhaltige Unternehmen, statt an Finanzmärkten zu spekulieren. Wir sind eine Genossenschaftsbank. Denn wir lieben es, Dinge gemeinsam anzugehen. Wir sind Teil eines großen Netzes: Zusammen mit Unternehmen, Organisationen, Verbünden und Aktivist*innen arbeiten wir an einer lebenswerten Zukunft.
Unsere zukunftsweisende Bankarbeit nützt den Menschen und der Umwelt. Dabei ist unser ökonomischer Gewinn die Folge unseres Handelns und nicht der Zweck. Mit unserem Geschäftsmodell sind wir Wegweiser für andere – seit unserer Gründung vor mehr als 45 Jahren. Wir zeigen Unternehmen und Banken, wie man Nachhaltigkeit nicht nur in das Geschäft integrieren kann, sondern wie Nachhaltigkeit Unternehmenszweck, Segel und Kompass wird.
Zusätzlich zu unserem Kerngeschäft als Bank engagieren wir uns und klären auf. Wichtig ist uns, ein Bewusstsein für einen wirkungsvollen Einsatz von Geld zu schaffen. Und wir mischen uns ein: Wir fordern politische Rahmenbedingungen, um die Weichen für eine sozial und ökologisch verträgliche Wirtschaft zu stellen. Wir sind einzigartig transparent! Wir legen jede einzelne Unternehmensfinanzierung sowie unsere Eigenanlagen offen. Zusätzlich können unsere Kund*innen sogar den Wunsch äußern, in welcher unserer ausgewählten Branchen ihr Geld wirken soll. Unsere Firmenkund*innen begleiten wir partnerschaftlich auf dem Weg zu einer durch und durch nachhaltigen Wirtschaft und machen ihre sozial-ökologische Wirkung messbar und transparent.
Nachhaltigkeitsmanagement in der GLS Bank
Steuerungskreis Nachhaltigkeit
Der Steuerungskreis Nachhaltigkeit entwickelt die GLS Nachhaltigkeitsziele. Diese sind Gegenstand eines kontinuierlichen Steuerungsprozesses. Unter dem Eindruck gestiegener Sensibilisierung für die Relevanz von Nachhaltigkeitsrisiken in Bezug auf Finanzmarktstabilität und Risikogebaren stellen die nicht-finanziellen Ziele eine ergänzende Säule zur Berücksichtigung etwaiger potenzieller Risiken/Chancen zu deren aktiver Steuerung dar.
Der Purpose: Der Steuerungskreis Nachhaltigkeit entwickelt als GLS-internes Gremium die strategischen und operativen Nachhaltigkeitsziele weiter und deckt ggf. vorhandene blinde Flecken auf. Dafür halten die Mitglieder ihre Ohren am Puls der Nachhaltigkeit, achten auf interne wie externe Entwicklungen und involvieren die jeweilige Expertise anderer Mitglieder. Neben der Rolle als Impulsgeber nimmt der Steuerungskreis eine aktive Rolle bei der inhaltlichen Arbeit an offenen Themen wahr, um diese in der GLS voranzutreiben, und entwickelt Entscheidungs-/Beschlussvorlagen. Außerdem wird die Betroffenheit relevanter Fachbereiche und ggf. weiterer Stakeholder berücksichtigt.
Die Zusammensetzung: Durch die interdisziplinäre Aufstellung des Gremiums werden vielfältige fachliche Perspektiven aus dem Hause eingebracht sowie relevante Erkenntnisse und Einblicke wieder ins Gesamthaus zurückgespielt.
GLS Nachhaltigkeitsziele 2023
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Ausbau des Kreditvolumens zur Finanzierung sinnstiftender sozialer und ökologischer Projekte und Unternehmen auf 5,4 Mrd.€ | 2023 |
| Erhöhung des Nettomittelzuflusses in nachhaltige Kapitalanlagen um weitere 249 Mio.€ | 2023 |
| Förderung sozial-ökologischer Projekte durch die Kapitalbeschaffung für nachhaltige Unternehmen über den Primärmarkt mit 530 Mio.€ | 2023 |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Abgleich der Emissionen des GLS Kreditportfolios mit dem 1,5°C-Ziel | 2023 |
| Abgleich der Emissionen des GLS Bank Klimafonds mit dem 1,5°C-Ziel | 2023 |
| Abgleich der Emissionen des GLS Bank Aktienfonds mit dem 1,5°C-Ziel | 2023 |
| Abgleich der Emissionen der Wertpapiere in den GLS Eigenanlagen mit dem 1,5°C-Ziel | 2023 |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Aufbau und Pilotierung einer integrativen Messmethode zur Ableitung positiver und negativer sozial-ökologischer Wirkungen sowie der Betroffenheit von Nachhaltigkeitsrisiken der Anlage- und Finanzierungsaktivitäten | 2024 |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Dauerhafte Überwachung und Überarbeitung der Anlage- und Finanzierungsgrundsätze zur Sicherstellung der konsequenten Nachhaltigkeitsausrichtung | fortlaufend |
| Messung & Offenlegung der gesellschaftlichen Wirkung der GLS Gemeinschaft am Kapitalmarkt | 2023 |
| Nachhaltigkeit in der Eigenanlage (Depot A ohne Verbund) | fortlaufend |
| 100-prozentige Transparenz in der Eigenanlage | fortlaufend |
| 100-prozentige Transparenz in der Firmenkreditvergabe | fortlaufend |
| Messung & Offenlegung der sozial-ökologischen Wirkung aller Neukredite an Firmenkund*innen | 2023 |
| Integration & kontinuierliche Weiterentwicklung von Wirkzielen in Banksteuerungsprozesse | 2023 |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Telefonische Erreichbarkeit von >90% | 2023 |
| Erhebung des Net Promoter Score (Weiterempfehlungswert) | 2025 |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Anteil der Mitarbeiter*innen mit Mitgliedschaft bei 83% | fortlaufend |
| Durchschnittliche Gesundheitsquote der Mitarbeitenden bei 95% | fortlaufend |
| Fluktuationsrate aller Mitarbeitenden <6% pro Jahr | fortlaufend |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Anteil Frauen und Männer in der zweiten Führungsebene bei jeweils 50% | 2023 |
| Anteil Frauen und Männer in der dritten Führungsebene bei jeweils 50% | 2023 |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Reduzierung des unbereinigten Gender-Pay-Gaps auf unter 10% | 2023 |
| Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|
| Förderung eines bewussten Umgangs mit Geld in der Gesellschaft durch min. 200 Informationsveranstaltungen und Vorträge | 2023 |
| Ausbau der GLS Bank Navi App Karte auf mind. 2.000 Einträge | 2023 |
| Ziffer | Zielbeschreibung | Zeithorizont |
|---|---|---|
| S11-O1 | Ausarbeitung von Einbettungsmöglichkeiten der sozialen Aspekte in den Nachhaltigkeitszielen | 2023 |
Nachhaltiger Umgang mit Geld
Wir wollen eine lebenswerte Zukunft für alle. Daher beruht unser gesamtes Bankgeschäft auf unseren Ausschluss- und Positivkriterien.Die Kriterien der Anlage- und Finanzierungsgrundsätze orientieren sich an aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und ethischen Grundsätzen sowie unserem Nachhaltigkeitsverständnis. Wenn Wissen, Technologie oder Standards sich weiterentwickeln, überprüfen wir unsere Kriterien und passen diese gegebenenfalls an.
Der Schutz der Menschenrechte, wie sie in den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte definiert sind, ist im Leitbild und den Finanzierungsgrundsätze der GLS Bank verankert. Bei der Kreditvergabe, der Auswahl und Investition bei Eigenanlagen und im Wertpapiergeschäft werden die allgemeinen Menschenrechte nach unseren Negativ- und Positivkriterien berücksichtigt. Bei sozial-ökologischen Zielkonflikten werden Einzelfallentscheidungen im Anlageausschuss bzw. dem Gremium Inhaltliche Kreditvorabstimmung getroffen.
Geschäfte mit Vertragspartner*innen, die die Menschenrechte im In- oder Ausland verletzen, sind von uns unerwünscht und lehnen wir - wo möglich - ab. Mit unseren regionalen Vertragspartner*innen schließen wir keine gesonderten Menschenrechtsvereinbarungen ab. Wir arbeiten bevorzugt mit Vertragspartner*innen, die wir gut kennen, die unsere Werte teilen und – wo möglich – unseren Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen entsprechen.
Grundsätze der Kreditvergabe
An welche Unternehmen wir Kredite vergeben
Alle Kredite vergeben wir nach unseren Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen. Dabei sind für uns die Nähe zu unseren Kund*innen sowie eine langfristige, vertrauensvolle Geschäftsbeziehung elementar. Geld soll stets dazu dienen, die Grundbedürfnisse der Menschen zu erfüllen. Deshalb achten wir bei der Prüfung des Kreditantrages in besonderem Maße darauf, welche gesellschaftlichen, sozialen, ökologischen, kulturellen und wirtschaftlichen Ziele mit der Finanzierung verfolgt werden. Jede Kreditentscheidung ist eine Einzelfallentscheidung, bei der wir auch den persönlichen Hintergrund der Kreditnehmer*innen berücksichtigen und uns Zielkonflikte genau anschauen. Erst wenn Kreditnehmer*in und Finanzierungsvorhaben zur GLS Bank passen, erfolgt die klassische Prüfung von Kreditfähigkeit und Kreditwürdigkeit.
Wie wir mit kniffligen Kreditentscheidungen umgehen
Als sozial-ökologische Bank finanzieren wir nachhaltige Unternehmen. Jedoch bedeutet eine nachhaltige Zukunft auch eine Transformation unserer gesamten Wirtschaftsweise. Dieses Ziel können wir nur gemeinsam erreichen. Daher finanzieren wir gezielt auch Unternehmen, die sich in der Transformation befinden.
Dabei treffen wir neben innovativen, neuen Branchen auch auf Handlungsfelder, die im Konflikt zu unseren bisherigen Bewertungsansätzen stehen können. Eine klare Einschätzung dazu ist essenziell, um sicherzustellen, dass entsprechende Kreditanfragen mit unseren GLS Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen im Einklang sind.
Die gestiegene Komplexität dieser Kreditanfragen führt vermehrt zu einer Diskussion von Zielkonflikten und Güterabwägungen in der GLS Bank: Wie sind die Ziele Energiewende und 1,5°C-Kompatibilität gegenüber Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette von Solar- und Windkraftunternehmen zu bewerten? In welchem Verhältnis stehen sich Energiewende und ökologische Landwirtschaft gegenüber? Wie lässt sich die dringend erforderliche Verkehrswende und das Auslaufen des Verbrennungsmotors mit der Individualmobilität durch E-Fahrzeuge vereinbaren?
Diese genannten Diskussionen müssen geführt werden, unter Berücksichtigung aller Perspektiven. Deshalb gibt es die sogenannte „Inhaltliche Kreditvorabstimmung“, einen Kreis von Expert*innen. Eingebunden sind:
- die jeweiligen Berater*innen aus dem Kreditbereich mit ihrem Praxiseinblick und ihrer Markterfahrung,
- die Abteilung Kreditsicherung mit Erfahrung zur Einschätzung von Geschäftsmodellen,
- die Stabsstelle Strategie & Entwicklung als Organisatorin und zur inhaltlichen Aufbereitung,
- das Team Nachhaltigkeitsresearch mit langjähriger Erfahrung in der Nachhaltigkeitsanalyse und -bewertung von Unternehmen,
- sowie Kolleg*innen aus der Kommunikationsabteilung.
Bei Bedarf und Interesse ergänzen Kolleg*innen aus der GLS Crowd, der GLS Beteiligungsgesellschaft und der GLS Mobilität die inhaltliche Kreditvorabstimmung.
Nachhaltigkeit in Eigenanlagen & Fonds
Über unsere Eigenanlagen und Investmentfonds lenken wir Kapital in die Unternehmen, deren Geschäftsmodelle nachhaltig sind und uns überzeugen. Das Team Nachhaltigkeitsresearch leitet den Prüfungsprozess der Geschäftsmodelle und durchleuchtet etwa 200 Unternehmen pro Jahr. Die Hälfte der Firmen scheidet aufgrund eines oder mehrerer Ausschlusskriterien aus, für die andere Hälfte wertet das Nachhalitgkeitsresearch-Team der GLS IM (GLS Investments) unzählige Informationen über die Unternehmen und Finanzinstitute aus.
Die verwendeten Daten stammen von spezialisierten Ratingagenturen, von zivilgesellschaftlichen Organisationen sowie aus eigenen Recherchen. Selbst wenn der Finanzmarkt insgesamt nicht den besten Ruf hat, bietet er Chancen, die Unternehmenswelt nachhaltiger zu gestalten: Über Eigenkapitalerhöhungen, bei Börsengängen oder Neuemissionen von Green, Sustainability oder Social Bonds stellen wir Unternehmen gezielt frisches Kapital für die Weiter- und Neuentwicklung zur Verfügung.
Als Investorin können wir zudem Einfluss auf Emittenten ausüben – und somit den Fokus auf sozial und ökologisch problematische Wirtschaftsweisen lenken, und den Druck auf Unternehmen erhöhen. Dabei setzen wir auf einen vertrauensvollen Austausch mit dem Unternehmen.
Um in unserem Sinn „richtig“ zu investieren, benötigen wir sorgfältige Prüfungen, ein breites Netzwerk und einen langen Atem. Bei uns steht der Sinn einer Investition vor dem Gewinn. Daher haben wir einen individuellen Prüfungsprozess, der unsere Kriterien widerspiegelt.
Wie wir mit Zielkonflikten umgehen im Anlagebereich
Wie entscheiden wir, wenn ein Unternehmen einerseits E-Mobilität fördert und Energiespeicher entwickelt, auf der anderen Seite jedoch gegen Arbeitsrechte verstößt, intransparente Lieferketten und mangelnden Arbeitsschutz hat? Treten solche Kontroversen auf, nutzen wir Einschätzungen aus der Wissenschaft und Daten von NGOs und betrachten jeweils den einzelnen Fall genau. In manchen Fällen suchen wir auch das Gespräch mit dem Unternehmen selbst. Dabei geht es um Fragen wie: Wie hat sich das Unternehmen verhalten? Hat es Maßnahmen umgesetzt, um kritische Vorfälle zu verhindern? Auf diese qualitativen Aussagen kommt es an. Der interdisziplinär zusammengesetzte unabhängige Anlageausschuss ist für die Auswahl aller Wertpapiere, die wir in unserem Portfolio anbieten und die Eigenanlagen der GLS Bank verantwortlich.
Welche Verantwortung tragen Banken?
Durch das immense Volumen an Geld, das Banken jährlich verwalten und bewegen, haben sie eine herausragende Lenkungswirkung und beeinflussen die Wirtschaft. Mit den Maßstäben, die Banken ansetzen, um Finanzierungsentscheidungen zu treffen, beeinflussen sie die Geschäftsführung von Unternehmen, die auf der Suche nach Finanzierungen sind.
Gleichzeitig können Banken am einfachsten die Einlagen ihrer Kund*innen als Kredite weiterreichen. So haben Kund*innen über die Auswahl der Bank die Macht über ihr eigenes Geld und gesellschaftliche Investitionen zu entscheiden. Sie können sich vor einer Kontoeröffnung fragen: Vergibt diese Bank Kredite an Unternehmen, die in Rüstungsgüter, Glücksspiel oder Kohleenergie investiert? Oder vergibt das Bankinstitut Kredite an nachhaltige und zukunftsfähige Unternehmen, die einen positiven Sinn stiften? Kurzum: Finanziert die Bank Krieg oder die Basis für ein friedliches, gerechtes Miteinander?
Umfassen die Maßstäbe der Bank ambitionierte Klimaschutzziele, sozial-ökologische Nachhaltigkeitskriterien oder eine Gemeinwohlorientierung, wird ein Anreiz geschaffen, dass diese Kriterien im Unternehmen erfüllt oder stärker betrachtet werden. Durch diesen Einfluss können Banken einen beachtlichen Beitrag zum Klimaschutz, zu mehr Gerechtigkeit und zu einer tiefgreifenden Transformation der Wirtschaft leisten.
Ein Beispiel: Würden alle Banken auch die Wirkung der finanzierten Unternehmen auf das Klima berücksichtigen, gäbe es keine Kohlekraftwerke. Diese würden schlicht von keiner Bank finanziert werden – oder die Kreditkonditionen wären aufgrund der Klimarisiken so hoch, dass sie auch für den*die Kreditnehmer*in unattraktiv wären. Setzen Banken jedoch bei der Kreditvergabe vor allem auf Rendite und Wachstum, steuern die Unternehmen eben genau nach diesen Indikatoren.
Qualitäten von Geld
Es gibt zu viel Geld im Markt und zu wenig Sinn. Der Kapitalmarkt ist mit Geld vollgepumpt. Dadurch entstehen vermehrt Finanzprodukte, die häufig keinen realwirtschaftlichen Mehrwert erzeugen, sogenannte Leergeschäfte. Wenn die real vorhandenen Werte (z.B. Immobilien) in keinem gesunden Verhältnis zu den Werten der Finanzprodukte stehen, spricht man beispielsweise von Immobilienblasen. Konventionelle Banken refinanzieren sich nur zu 43,7% über die Anlagen ihrer Kund*innen und somit zu einem überwiegenden Anteil über andere Banken. Mittelherkunft sind dann Kredite von anderen Instituten anstelle die Einlagen der eigenen Kund*innen. Nachhaltigkeitsbanken geben dagegen 72,6% als Kredite an die Realwirtschaft weiter.
Welche Wirkung Geld entfalten kann
Als GLS Gemeinschaft verbinden wir Menschen, die Geld haben, mit Menschen, die es brauchen. So ermöglichen wir gemeinsam die Gründung von Unternehmen und Initiativen, ihr Wachstum, ihre Verbesserung. Wir schaffen zusätzliche Kitaplätze, erhöhen den Anteil an ökologisch erzeugten Lebensmitteln, bringen die Energiewende voran und vieles mehr. Unser Ziel ist es, den Anlagebetrag unserer Kund*innen bei uns von Jahr zu Jahr zu steigern. Gleichzeitig möchten wir die gesellschaftliche Wirkung unserer Anlageangebote immer weiter verbessern.
0Mio. €
haben unsere Kund*innen in 2022 bei uns angelegt
Wirkung beginnt schon beim Auswahlprozess.
Klar ist, dass Wirkung an verschiedenen Stellen entsteht. Unsere strengen Anlage- und Finanzierungsgrundsätze sind der erste Schritt, um positiv in der Gesellschaft zu wirken. Sie bilden die Entscheidungsgrundlage für unser Kredit- und Anlagegeschäft. Und unsere internen Auswahlprozesse garantieren die Einhaltung dieser Grundsätze. So stellen wir sicher, dass wir nur in Unternehmen investieren, die mit ihrem Geschäftsfeld und ihren Geschäftspraktiken einen nachhaltigen sozialen und ökologischen Beitrag leisten. Und auch Kredite vergeben wir nur an solche Unternehmen.
Unterschiedliche Anlagen entfalten unterschiedliche Wirkung.
Ob mit einem Anlageangebot z.B. ganz konkret der Bau eines Solarparks ermöglicht wird, oder ob unsere Fonds Aktien von Unternehmen kaufen, die z.B. Krebstherapien oder Wasserspartechnologien entwickeln – dahinter stehen verschiedene Anlageangebote, die mal eine sehr direkte und mal eine indirekte positive Wirkung entfalten.
- GLS Bank Anteile sind die Grundlage unserer Arbeit. Sie machen das sozial-ökologische Kreditgeschäft der GLS Bank überhaupt erst möglich und sind damit der Katalysator für die sozial-ökologische Transformation. Für jede 100 EUR in GLS Bank Anteilen können wir ca. 750 EUR Kredit vergeben. Je mehr GLS Bank Anteile unsere Kund*innen zeichnen, desto mehr Kredite können wir vergeben.
- Das Geld, das wir für Kredite verwenden, kommt aus den Sparkonten unserer Kunden*innen. Um gezielt Kredite für Gesundheitsprojekte, erneuerbare Energien oder Kulturprojekte zu ermöglichen, ist ein GLS Sparbrief genau das Richtige. Zusammen mit Genossenschaftsanteilen wird die maximale Wirkung erzielt (s.o.).
- Eine weitere Möglichkeit, um Geld in Wirkung zu bringen, ist die Finanzierung konkreter Projekte. Spezialangebote wie Anleihen oder Angebote der GLS Crowd machen das möglich. Hier kann eine sehr direkte Beziehung zwischen dem angelegten Geld und der sozial-ökologischen Wirkung hergestellt werden wie etwa x kWh erneuerbarer Strom oder x qm Wohnraum.
- Auch unsere Fonds bieten die Möglichkeit, Geld verantwortungsvoll wirken zu lassen. Hier entsteht eine eher indirekte Wirkung: Je mehr Menschen in die Fonds investieren, desto größer werden die Fonds. Je größer die Fonds sind, desto lauter wird unsere Stimme im kritischen Dialog mit den Unternehmen, in die wir mit unseren Fonds investieren. Und das erhöht unsere Chance, in diesem Dialog immer weiter Verbesserungen in den Unternehmen zu bewirken.
Welche Wirkung ist die Beste?
Ist es besser ein konkretes Projekt und dadurch eine direkt messbare Wirkung zu ermöglichen? Oder ist es besser, ein Sparangebot zu wählen und dadurch Kredite möglich zu machen, die dann die gesellschaftliche Wirkung entfalten? Oder ist es besser, Geld in Fonds anzulegen und so, durch den Dialog, den wir mit Unternehmen führen, Veränderungen in mehreren großen Unternehmen zu erwirken? Ist es wichtig, die Wirkung in Zahlen auszudrücken und zu vergleichen, oder spricht mehr für eine qualitative Beschreibung der verschiedenen Wirkungen? Mit diesen Fragen beschäftigen wir uns intensiv. Unser wichtigstes Ziel ist es, die Wirkung unserer Anlageangebote stetig zu steigern und sichtbar zu machen, wer wo wie im Anlageprozess wirkt. Schon jetzt ist klar: Wirkung können wir nur gemeinsam erzielen - gemeinsam mit Menschen, die Ihr Geld bei uns anlegen und Unternehmen, die im Einklang mit Menschen und Umwelt für eine gesunde Zukunft arbeiten.
Die GLS Gruppe - mehr als nur Bank!
Die GLS Treuhand unterstützt Menschen, die mit Stiften, Spenden und Vererben sinnvoll wirken wollen. Als gemeinnütziger Verein fördert sie innovative und gemeinnützige Projekte der Zivilgesellschaft. Sie vernetzt diese Gruppen miteinander und ermöglicht so neue Initiativen für das Gemeinwohl. Als Stiftungsbetreuung unterstützt, berät und verwaltet die GLS Treuhand seit über 60 Jahren Stifter*innen, Stiftungen und Stiftungsfonds. Jährlich werden so etwa 800 Projekte mit rund 18 Millionen Euro an Förderungen ermöglicht. Mit dieser „Kultur des Schenkens“ setzt sich die GLS Treuhand für eine aktive, demokratische und offene Gesellschaft ein.
Die GLS Zukunftsstiftung Entwicklung erarbeitet zusammen mit Projektpartner*innen die Ursachen von Armut, Hunger und Not. Der Fokus liegt darauf, die Zusammenhänge zwischen Natur und Wirtschaft zu verstehen und zu ergründen.
Die GLS Beteiligungs AG, kurz GLS BAG, möchte die gesellschaftliche Transformation mitgestalten, indem sie Projekte aus den Branchen erneuerbare Energien, ökologische Ernährung sowie nachhaltige Wirtschaft investierbar macht und diese über ihren Lebenszyklus begleitet. Sie ist eine Tochter der GLS Bank und ist international ausgerichtet.
Neben den Tochtergesellschaften besteht weiterhin eine Kooperation im Bereich Crowdinvesting mit der Portagon GmbH, einem Frankfurter Fintech, die die Online-Plattform GLS Crowd betreiben. Die GLS Crowd bietet Kund*innen wirkungsstarke Direktinvestings, die die sozial-ökologische Transformation der Wirtschaft vorantreiben und von der GLS Bank ausgewählt und zur Vermittlung vorgeschlagen werden. Bislang konnten über 53 Vorhaben mit einem Volumen von über 54 Mio. € realisiert werden.
Die GLS Investment Management GmbH, kurz GLS Investments, ist eine 100-prozentige Tochter der GLS Bank. Die Mitarbeiter*innen kümmern sich um die Entwicklung und Verwaltung sozial-ökologischer Investmentfonds. Die GLS Investments gehört zu den strengsten Akteuren am Markt und ist verantwortlich für das GLS Anlageuniversum. Die hauseigenen GLS Anlageangebote entstehen durch ein eigenes sozial-ökologisches Research, einen Anlageausschuss und eigene ökonomische Analysen. Die sieben bestehenden Investmentfonds investieren aktuell über 1,5 Milliarden Euro in Unternehmen, Projekte und Staaten, die eine positive gesellschaftliche Wirkung entfalten und nachhaltige Entwicklung fördern. Die GLS Investments hat ihren Sitz in Bochum und ist weltweit tätig.
Mit der GLS Mobilität als Teil der GLS Gemeinschaft leisten wir unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Mobilitätswende. Wir verstehen uns dabei in unserem Zukunftsbild als Impulsgeber*innen und Ermöglicher*innen für zukunftsweisende Mobilitätslösungen. Diese sind geprägt von Konnektivität, Barrierefreiheit, Genügsamkeit, Partizipation und Multi-Modalität. Ab Herbst 2023 soll die GLS Mobilität in eine eigenständige Unternehmung ausgegründet sein.
Investitionsentscheidungen in Immobilien haben langfristige Relevanz. Die GLS Immowert besteht aus erfahrenen Expert*innen für fundierte Markteinschätzungen und darauf aufbauende verlässliche Gutachten für Gebäude. Als neutrale, objektive Instanz sind wir für unsere Kund*innen seit 20 Jahren der multifunktionale Partner: bei der Bewertung, Beratung und Begleitung des Erwerbs und des Verkaufs von Immobilien aus einer Hand.
